原标题：潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 公司_提供企业品牌宣传册设计_潍坊广告画册制作服务（天娇设计）

在一些成功的公司内，潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 管理团队高度团结，对于这样的公司而言，比阐明关键的战略假设更为棘手的问题是，对这些战略假设做出有建设性的质疑。在商业实践中，各类企业曾多次尝试挑战在公司内部盛行的正统理念，但却都有点出师不利。原因在于这种深入员工队伍，让各层级的员工都对公司战略提出不同观点的做法，通常潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 会在实施过程中变异成为宣泄情绪的活动，或者会导致现有的正统战略理念在整个公司内更加深入人。

潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 公司_提供企业品牌宣传册设计_潍坊广告画册制作服务（天娇设计）

1. 潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 目前最常见的从外部视角来挑战公司管理层所持有的正统战略理念的手法，是代理权的争夺战和私募股权的报价交涉，但这两种机制几乎都不是渐进式地改变管理层的战略假设，而是会给公司带来巨变。

2. 照常理而言，潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 供应商和风投合伙人是潜在的质疑者，本该有效地质疑管理团队的世界观，但他们却常常专注于是否能够成功地与自己的大客户或重要合作方相融合，而不是对其战略的有效性进行质疑。实际上在相当多的B2B企业，潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 与合作伙伴之间在运营层面的整合规划已经取代了多种传统的战略规划活动(这个方兴未艾的停滞因素根源，被我们标记为“依赖于大客户方的战略”。

3. 潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 正需要的是可靠的、及时的挑战机制，可以在管理层非常看重的某一个假设受到现实情况威胁时，提醒管理层，让他们正视现实情况，亚马逊公司(Amazon)的首席执行官在接受《哈佛商业评论》(Harvardbusinessreview)采访时，准确地把握到了这一挑战的本质:“我们的很多战略都源自非常深刻的观点……当然也可能有一天，现实可能证明其中的某个观点是错的。因此，潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 公司应该拥有一种机制，来搞清楚自己是否理解错了某个曾经深信不疑的规则，这非常重要。”

潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 公司_提供企业品牌宣传册设计_潍坊广告画册制作服务（天娇设计）

潍坊华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 尽管存在这些难点，我们还是识别出了大型企业的一系列惯常做法，用于帮助公司内部和外部的受众对关键的战略假设进行具有建设性的测试。下面，我们针对公司的内部和外部领域，分别介绍一种常用的测试方法。设立影子内阁。