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组织除了雇用这些人之外，还须努力营造环境，让他们能够在不受惩罚的情况下做岀大胆的决策，金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 前提是风险在合理的范围内。正如将军所说，“不要告诉人们做事的方法。告诉他们要做什么，然后让他们给你惊喜。

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以下是金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 公司1998年发表于《哈佛商业评论》的文章《如何杀死创造力》中的回应。

1. 流程的自主性能够促进创造力，因为自由的工作方式会提高人们的内在动机和主人翁意识。金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 流程的自由还允许人们充分利用其专业知识和创造性思维来处理问题。有时任务可能超出能力范围.但他们可以利用自己的优势来应对挑战。

2. 在第一条诫律中，金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 曾有关于适应性思维相对于战术性思维的讨论，类似的原则也适用于此。给人们创造力靠天性还是后天培养？试图激发创造力的公司也时常陷入这样的讨论。你能否建立一种文化，真正鼓励员工做岀勇敢决定，并践行创意？还是仅仅是招聘那些天生就富有创造力的“摇滚明星”？实际上，有两组激励因素在推动我们完成任何任务:内在动机和外在动机。内在的驱动力来自任务本身人们只是为了想做而做。我们去跑步，因为我们想跑步。金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 的助理教授将工作环境中的内在激励因素描述为“员工从有意义的工作中获得的良好心理感受”。

另一方面，外在动机来自任务之外。比如:晋升，经济回报，奖励。

3. 我们经常将内在动机和外在动机划上明显的界限，一个人要么是“自我驱动”，要么是“为工作而工作硏究的分歧在于，金华华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 外在力量是否能够真正激励员工进行髙效工作。正如我们在第一条诫律中所讨论的那样“赚钱”作为推动公司前进的组织原则显得并不充分。

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然而，宣传册设计公司最近的研究表明，外在动机和内在动机的联系可能比之前认为的更加紧密。 Hye Jung YoonSun Young sung和 Jin Nam Choi在2015年《社会行为与人格》杂志上发表的一项研究《创造性绩效的机制》中发现，在创造力方面，外在奖励(假设奖励是员工重视的事情)会影响人们对任务的态度，从而激发更多创造性工作。