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南宁华体会官方网站-华体会huatihui（中国） 管理团队让这些人参与到对战略的挑战中还有一个好处，就是可以避免下一代管理层丧失自身的领导力。管理团队邀请髙潜力员工对当前战略进行反省并发起挑战，并发出了一个强有力的信号，那就是，当前的商业环境日新月异，未来髙管可能需要在职业生涯中更频繁地修订战略和商业模式。

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令管理团队恼火的组织架枃，是稠密矩阵式的组织架构，当今的东莞商业摄影众多管理团队大都非常熟悉这种极为混乱的网络，它在管理团队需要干脆利落地就重要的战略问题执行决策时，会产生各种问题。飞利浦电子公司就是这样的一个突岀例证。它被公司运营系统中根深蒂固的矩阵结构绊住，导致在1978年陷入了增长停滞。此后管理层为了提升增长速度，

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